Catalyst for Change
FÜR {{MANDANT}} · {{VORHABEN}}
Welche externen Kräfte und internen Faktoren erzeugen den Bedarf nach Veränderung — und warum jetzt?
Ein Satz zur Daseinsberechtigung. Ausdrücklich nicht zeitgebunden — er gilt auch in zwanzig Jahren.
{{F2_INHALT}}
Zeitlich begrenzt und erreichbar. Das eine Ding, an dem man merkt, dass die Vision ernst gemeint ist.
{{F3_INHALT}}
Woran belegt sich, dass die Mission erfüllt wird? Messbar, Horizont 12–36 Monate. Maximal drei Dimensionen.
| Zieldimension | Metrik | Baseline heute | Zielwert | Bis | Verknüpfte Vorhaben |
|---|
Tabelle 1: Zielkorridor {{MANDANT}}
Was wird man erreichen und spüren, wenn die Ziele erreicht sind? Nicht die Metrik — ihre Folge.
Vorhaben mit Anfang und Ende. Bewusst grob — die taktische Ebene konkretisiert sie zu Anwendungsfällen.
Was kann die Umsetzung dieses Plans scheitern lassen — und wie wird damit umgegangen?
Feldstruktur nach „Die Strategie auf einer Seite“, KISB-Kompendium Kap. 6.3 und 6.7 (Körting Institute). Die Spalte „Baseline heute“ in Feld 4 und die Verknüpfungszeile zu Intent-Nummern sind Ergänzungen aus der Intent-Kaskade.
Ein sichtbar offenes Feld ist kein Mangel des Dokuments, sondern seine Funktionsweise: Es stellt die Frage, damit die Beraterin es nicht tun muss.
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