Catalyst for Change

KI-Innovationsrahmen

FÜR {{MANDANT}} · Workshop {{DATUM}}

Arbeitsstand · Rev. {{REVISION}} Teilnehmende: {{TEILNEHMENDE}} {{N_BESTAETIGT}} von 6 Fragen bestätigt OWLIST GmbH

Feldstatus: bestätigt im Workshop so beschlossen · Annahme eingesetzt, noch nicht beschlossen · offen Frage steht

Frage 1

Warum KI?

Der Auslöser und das Ziel. Was ist der konkrete Hauptgrund — und warum ausgerechnet jetzt?

Frage 2

Für wen ist das relevant?

Die Zielgruppe. Intern: Mitarbeitende, Abteilungen. Extern: Kunden, Geschäftspartner. Benannt, nicht „das Unternehmen“.

Frage 3

Wo soll KI eingesetzt werden?

Der Anwendungsbereich — und ebenso wichtig: wo ausdrücklich nicht. Bereiche, Standorte, Prozesse.

Frage 4

Welche Art von Lösungen?

Evolutionär oder revolutionär? Der Zielkorridor auf den Achsen Aufwand und Nutzen — ideal ist geringer Aufwand bei hohem Nutzen.

Nutzen ↑

Quick Winevolutionär, sofort Strategischrevolutionär, mit Anlauf Optionaloft streichbar Vermeidenausser regulatorisch

Aufwand niedrighoch

Frage 5

Wann sollen erste Erfolge sichtbar sein?

Der Zeitrahmen. Nicht das Enddatum des Programms — der Moment, an dem zum ersten Mal etwas belegbar besser ist.

Frage 6

Woran messen wir den Erfolg?

Messbare Erfolge. Maximal drei Dimensionen — mehr ist Beliebigkeit. Auswahl aus der Metrik-Bibliothek, jede mit Baseline.

Zieldimension	Kandidat-Metrik	Baseline vorhanden?

Tabelle 1: Erfolgsdimensionen — Entwurf für Feld 4 der Strategie auf einer Seite

Suchfelder

Wo wird gesucht?

Zwei Suchrichtungen, beide gleichzeitig. Ohne abgesteckte Suchfelder wird aus Divergenz Beliebigkeit — und die ausgefeilteste Bewertung macht aus schwachen Ideen keine starken.

Potenzial sucht Anwendung

Was können wir mit dem, was wir schon haben — Kompetenzen, Marke, Daten, Vertriebsnetz — in anderen Bereichen noch machen?

Problem sucht Lösung

Welche Bedürfnisse unserer Kunden werden nicht oder nur unzureichend befriedigt? Als zu erfüllende Funktion formulieren, nicht als Produktwunsch.

Nicht als Suchfeld geeignet: Kosteneinsparziele und Umsatzanteile. Sie begrenzen den Suchraum nicht und richten kreatives Engagement auf nichts Spezifisches aus.

Standort

Reifegrad heute und Ziel

Sieben Kategorien, fünf Stufen: Initiierung · Entwicklung · Anwendung · Integration · Optimierung. Ein höherer Reifegrad ist nicht automatisch besser — gefragt ist der passende.

Kategorie	Ist → Ziel	Anmerkung

Gefüllt = Ist · gestrichelte Kontur = Ziel · beides = kein Handlungsbedarf

Tabelle 2: Reifegrad-Delta nach KISB Kap. 4.6

Aufstellung

Wer trägt das

Projektleitung, Kernteam, erweiterter Kreis. Wer ist Machtpromotor, und wer nimmt die Rolle des Regulativs ein — achtet also darauf, dass wir uns weder in Technologie noch in Methodik noch in Inhalt verrennen?

Übergang

Nächste Schritte

Was ist zu klären, bevor aus diesem Rahmen eine Strategie auf einer Seite wird?

Sechs Fragen nach „Der KI-Innovationsrahmen“, KISB-Kompendium Kap. 5.1, Reifegradmodell nach Kap. 4.6 (Körting Institute). Suchfeldlogik „Potenzial sucht Anwendung“ und „Problem sucht Lösung“ sowie die Warnung vor Formalzielen nach Kriegesmann/Kerka in Handbuch Innovationen (Mai Hrsg.). Die Rolle des „Regulativs“ nach KISB Kap. 2.1.