Catalyst for Change

{{ENG_TITEL}}

FÜR {{MANDANT}} · Auftrags-Intent {{ENG_ID}}

Arbeitsstand · Rev. {{REVISION}} {{DATUM}} {{N_BESTAETIGT}} von 9 Feldern bestätigt OWLIST GmbH
Feldstatus: bestätigt vom Auftraggeber so gesagt · Annahme von uns eingesetzt · offen Frage steht
Destillat

Auftrags-Intent

{{F0_CHIP}}

Welche Veränderung schuldet dieses Vorhaben dem Auftraggeber? Das Ergebnis beim Kunden, nicht unsere Leistung. Wenn im Satz steht, was wir tun, ist es der falsche Satz.

{{F0_INHALT}}

Zwei Prüfungen: Steht im Statement ein Wort, das der Auftraggeber nicht selbst gesagt hat? Und: Könnte man den Erfolg feststellen, ohne zu wissen, wer das Vorhaben durchgeführt hat? Zweimal Ja heisst, der Satz trägt.
Feld 1

Ausgangslage

{{F1_CHIP}}

Verdichtet aus der Auftragsklärung: Situation, Dringlichkeit, bisherige Lösungsversuche. Ein konkreter Fall, keine Lagebeschreibung.

{{F1_INHALT}}
Feld 2

Zielbild

{{F2_CHIP}}

Wie sieht die Situation aus, wenn das Vorhaben gewirkt hat? Beschreibung eines Zustands, nicht einer Massnahme.

{{F2_INHALT}}
Feld 3

Woran wir es erkennen

{{F3_CHIP}}

Zwei Perspektiven statt einer: Woran erkennen Sie, dass die Situation erreicht ist — und woran erkennen es andere? Auf zwei Horizonten.

Zielevaluation I · Auftraggeber

{{ZE1}}

Zielevaluation II · Dritte

{{ZE2}}

{{F3_ZEILEN}}
IndikatorBaseline heuteNach 100 TagenNach {{HORIZONT2}}Erhebung

Tabelle 1: Wirkungsindikatoren {{ENG_ID}}

Zum Horizont: Die 100-Tage-Marke misst, ob sich etwas bewegt. Der zweite Horizont misst, ob es hält. Externe Störfaktoren sind bei der Auswertung zu benennen.
Feld 4

Umfang und Abgrenzung

{{F4_CHIP}}

Was ist drin — und was ausdrücklich nicht? Die zweite Hälfte ist die wichtigere.

{{F4_INHALT}}
Feld 5

Rollen

{{F5_CHIP}}

Wer entscheidet, wer arbeitet mit, wer ist Machtpromotor? Und wer muss früh eingebunden sein, damit es später keine Konzeptänderung gibt?

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Feld 6

Risiken und Annahmen

{{F6_CHIP}}

Was kann das Vorhaben scheitern lassen? Und auf welchen Annahmen ruht die Planung — welche davon sind ungeprüft?

{{F6_INHALT}}
Feld 7

Wertbezug

{{F7_CHIP}}

Welcher Nutzen steht dem Aufwand gegenüber — und woher stammt die Zahl?

{{F7_INHALT}}
Regel: Die Rechnung steht im Wertleiter-Protokoll, nicht hier. Dieses Feld verweist darauf und nennt Erwartungswert und Konfidenz — keine Herleitung, keine Honorarzahl.
Feld 8

Wer macht was bis wann

{{F8_CHIP}}

Konkrete nächste Schritte mit Namen und Datum — auf beiden Seiten. Auch die offenen Punkte, die vor dem Start geklärt sein müssen.

{{F8_ZEILEN}}
WerMacht wasBis wannStatus

Tabelle 2: Nächste Schritte

Zielevaluation I und II sowie die Zwei-Horizonte-Messung nach Berg, Kontrakt- und Mehrwertkriterien nach Königswieser, beide in Innovative Beratungskonzepte (Mohe Hrsg.). Anti-Pattern „Berater-Intent“ und „Leistungs-Intent“ aus der Intent-Kaskade.

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