{{AWF_TITEL}}

[Nutzergruppe] soll [messbares Ergebnis] erreichen, ohne [aktuelle Reibung]. Erfolg = [Metrik mit Zielwert]. Ein Satz, unter 40 Wörtern, eine Metrik.

{{F0_INHALT}}

Wer spricht? Rolle, Bereich, Perspektive — Einzelperson, Team oder Abteilung.

Das Ergebnis, nicht die Lösung. Keine Technologie im Satz — sonst ist es ein Feature-Intent.

Wessen Ergebnis wird besser? Eine benannte Gruppe, nicht „das Unternehmen".

Der Nutzen — die Folge des Ergebnisses, nicht seine Wiederholung.

Der letzte reale Vorfall: wann, wer, was ist passiert, wie ist es ausgegangen. Menschen statt Statistiken. Dieses Feld ist zugleich die Eingangsgrösse für die Wertermittlung.

Hindernisse, Abhängigkeiten, Nicht-Optionen. Auch: rechtliche Einstufung nach AI Act.

Grobe Einordnung für die Konvergenz — nicht die Wirtschaftlichkeitsrechnung. Die kommt erst im Mini Business Case.

Nutzen ↑

Aufwand niedrighoch

Eine Metrik, ein Zielwert, ein Zeitrahmen, ein Messverfahren. Ohne Baseline kein Zielwert — notfalls Proxy plus Messplan.

Tabelle 1: Erfolgsmetrik {{AWF_ID}}

Wie lässt sich der Aufwand senken, ohne den Nutzen zu beschädigen — oder umgekehrt?

Was ist zu tun, unabhängig von jeder Technologie? Oft der günstigste Teil des Nutzens.

Was genau übernimmt die Maschine? Und was wäre am Vorhaben anders, wenn es sie nicht gäbe?

Auf welche Zieldimension der Strategie zahlt dieser Anwendungsfall ein? Ohne Anschluss nach oben ist er verwaist.